为连续完善人才梯队储备与培养，引导下层治理人员提升实务技术和专业素质，建立焦点主干步队的渐进式能力生长体系，买通下层和中高层治理者之间的有效治理桥梁，公司围绕“系统思考-相同协同-提升效率”设计培训项目，于6到8月分阶段匹配系列培训课程，在初级领导力、思维力和相同力上形成三力齐发，催生下层主管新动能。
清晰有力表达 协同相同相助
职场中凌驾95%的相同，都是即兴表达。在《驻足思考》这门课程中，讲师领导学员们分办法开展大宗拭魅战演练和反响，资助各人在即时相同表达中迅速用结构化方法整理思路，建立“清晰的表达，源于清晰的思考”这一认知和习惯，使相同表达更为清晰有力。学员们通过案例场景演练，运用讲授的6种思考方法和时钟法、三角法等实用性工具，系统学习提高相同能力的技巧，运用搭桥衔接法来回覆无法立刻回覆的问题，通过举世法解决问题，增加相同的差别维度，进一步提升效率。
理清思考模式 提升解决效率
作为下层主管，在日常事情中时常碰面临大宗突发新问题，这关于提升解决问题能力而言是一项重要挑战。通过《5分钟解决问题》这一课程，讲师将解决问题的历程分为剖析问题、形成想法、决定行动3个阶段，提供5个要领论，资助员工做到具体问题具体剖析，通过系统性的要领，灵活面对现实事情中的种种情形。课堂上每个小组经过讨论，聚焦自身事情的实际问题开展实践，运用抓要害、查真因、出想法、做选择、防危害这五个层面的工具学习，将发散的思维落地到具体的行动计划上，逐步形成解决问题的具体思考框架。
突破固有思维 引发群智涌现
在VUCA时代和数字化转型大配景下，国际市场对新业务场景下的跨界共创也提出更高要求，打造一支拥有群体智慧的团队，是组织拥有应变力的重要砝码。通过《立异思维与设计技巧》这门课程，学员们收获到突破种种思维和行为“框框”的实用工具。在各个“混搭”的小组中，学员们突破部分壁垒，专注聆听和接受批评，进一步明白大胆实验在立异中的重要性� ？翁弥猩婕暗降�创意矩阵、牛眼图、花苞刺等事半功倍的实用性工具，资助学员们在组内分享环节将个人的立异内容实现可视化泛起，将思路落地成文字，进而讨论后续可行性，抵达更好碰撞的效果。
温故知新，才华兼收并蓄。下层主管员工是公司承上启下的重要力量，希望青年主干们在实际事情中学以致用，在面对庞大挑战的事情场景中有更大信心、更强本事，付诸更有效行动。
图文素材：徐晨丽